BMS-REAF® 和数字化转型

面向数字化转型的业务管理系统企业架构框架参考

数字化转型对当今世界经济发展的重要意义

新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，世界正处于一个从工业时代向信息时代加速转型的大变革时代。全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，资源、能源和环境的刚性约束日益增强，只有深入推进信息技术和实体经济深度融合，全面加速数字化转型，大力发展数字经济，才能改造提升传统动能，培育发展新动能，开辟全球更加广阔的新发展空间。

数字化转型必须依靠企业架构（EA）方法

深度应用新一代信息技术，大力发展新技术、新产品、新模式、新业态，全面加速数字化转型，已经成为新时期企业生存和发展的必然选择。然而，企业在推进数字化转型过程中，普遍面临战略不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战，亟需一套符合数字经济发展趋势和规律，且行之有效的新型企业架构（EA），以架构为牵引，系统性、全局性推进转型变革，稳定获取预期成效，加速迈入创新发展新阶段。

数字化转型的根本目的是价值体系优化、创新和重构。强调价值体系，就需要企业关注自身所处的供应链/产业链环境。在供应链/产业链环境中，核心企业具有主导权，由核心企业发起的数字化转型，更具推动性，也更容易成功。

数字化转型可以理解为：

1) 将业务发展战略与数字化转型战略融合为一；

2) 为企业的主要（或全部）业务活动建立数字模型；

3) 依据数字模型，应用新一代信息技术，建设新型业务能力，实现业务数字化；

4) 建立由数据驱动，能够动态、敏捷、柔性响应市场变化的新型业务能力，以及配套的数字化管理；

5) 联合价值体系（供应链/产业链）中的各利益相关方，建立价值共建、共创、共享、共生的合作关系与产业生态，获得群体性的竞争合作优势；

6) 建立适应数字经济，能够更有效协调企业内外部资源、处理内外部关系、平衡内外部利益的治理体系；

7) 通过治理与管理的有效运行，不断持续优化新型业务能力，实现迭代发展，使企业持续成功。

企业架构（EA） 是一种将企业描述为系统的模型；也是用来描述企业如何运作和创造价值的方法；还是从建立企业架构模型，直到建成运行、有效治理、实现优化改进的全过程方法。

BMS-REAF：社会亟需的符合数字经济发展趋势和规律且行之有效的新型企业架构（EA）方法

BMS-REAF®，业务管理系统企业架构框架参考，是一种企业架构方法，它聚焦业务，贯彻业务产品化、产品服务化、服务标准化的理念。

它为处于产业价值链中的核心企业提供了以业务为切入点，聚焦产品、服务、质量和参与人的业务管理系统架构框架。

BMS-REAF®能够在产业价值链中建立跨越企业边界的连续且一致的信息流，使企业架构能够以业务为焦点进行重构，满足产业链/供应链可持续发展的需要。BMS-REAF® 以业务——产业价值链为关注焦点，参与数字化转型项目的各方，应用BMS-REAF® 理论和方法，能够使产业价值链更好地创造价值、实现效益、控制风险和优化资源。

BMS-REAF® 为数字化转型提供了一套完整的系统框架，系统性地实现数字化转型；以产业价值链网络为主要视角，优化、创新和重构价值体系；以能力建设为关注焦点，分阶段地发展能力，控制变革引起的风险；建立跨行业、跨企业边界的数据信息标准，使数据成为无缝衔接的连续信息流，在价值创造网络中高质量流动。

BMS-REAF® 正是社会亟需的符合数字经济发展趋势和规律，且行之有效的新型企业架构（EA）方法， 通过这套方法，能够获得满足数字化转型需要的新型企业架构；以这种新型企业架构为牵引，可以系统且全面的推进数字化转型，创造价值，实现效益、控制风险、优化资源；使参与各方构成新的产业价值链网络，加速迈入创新发展的新阶段。

DIGI-ZERO 信息服务平台为数字化转型提供了坚实的技术支撑

DIGI-ZERO® 信息服务平台是将BMS-REAF® 的知识内容及实践方法具象化、工程化的结果，它在数字化转型中，为各类业务活动的数字化赋能，能够更快速、更低成本、更低风险地打造新型业务能力，使数字化转型的发展阶段达到知识赋能水平的平台级乃至生态级（最高级）。

BMS-REAF方法论与DIGI-ZERO信息服务平台，驱动并加速数字化转型。

BMS-REAF® 发展的基础是TOGAF® 9.1, 结合技术优势DODAF®，经过二十多年的落地实践，融合了国际先进的最佳实践方法，为数字化转型提供了统一且可集成的框架、全面且一致的过程方法。应用BMS-REAF® 过程方法(BMS-REAF® ADM),依据BMCMM模型所确定的成熟度等级发展阶段模型，能够使参与各方整体且有效地推进数字化转型过程，实现螺旋式创新发展。

各种规模、各类行业的企业都可以应用BMS-REAF®：

  1. 开展数字化转型顶层设计，系统推进数字化转型；
  2. 在数字经济及产业价值链环境背景下系统推进数字化转型；
  3. 评估、评价和诊断数字化转型效果；
  4. 围绕数字化转型需要提供完整的解决方案；
  5. 为企业数字化转型提供咨询、项目管理、系统开发等服务。

价值效益

各种规模、各类行业的企业都可以应用BMS-REAF® 方法，使用DIGI-ZERO® 信息服务平台，开展数字化转型，实现业务变革，创造价值，实现效益、控制风险、优化资源。 

The expected benefits for enterprises including:

  1. 提升产品和服务的竞争优势，实现更多的收入，实现经济效益；
  2. 为利益相关方创造价值，满足各方需要，实现更大效益；
  3. 更好地遵守法律、法规及合规要求，绿色、可持续发展，控制相关风险；
  4. 确保资产（资源）安全，控制相关风险；
  5. 确保财务信息的质量，确保利益相关方的信息透明度，控制相关风险；
  6. 优化产品的全生命周期服务费用；
  7. 更加敏捷地响应消费者的需要；
  8. 确保服务连续性和可用性；
  9. 适应市场环境变化；
  10.  确保管理信息的质量，利用信息更加有效地决策；
  11. 提高生产率；
  12. 优化服务交付流程的效率与成本；
  13. 优化服务交付流程的标准化水平；
  14. 使参与者更加遵守业务管理制度；
  15. 有效控制业务变更；
  16. 使团队和员工更加胜任岗位；
  17. 建设创新发展的企业文化。

结语

综上所述，数字化转型已成为数字经济时代企业生存与发展的必由之路，而系统性地推进这一变革必须依托行之有效的企业架构方法。BMS-REAF® 作为一套聚焦业务、以产业价值链为核心的新型企业架构框架，精准契合了数字经济的发展趋势与规律，为处于产业价值链中的核心企业提供了从战略融合、能力建设到数据贯通、生态协同的完整方法论。

配套的DIGI-ZERO® 信息服务平台则将这一方法论具象化、工程化，以知识赋能业务，加速新型能力构建。两者结合，能够帮助各类企业开展顶层设计、分阶段推进转型、控制风险、优化资源，并最终实现价值体系的重构与效益的稳定获取，驱动企业加速迈入创新发展的新阶段。